2月24日，江苏吴中集团2020年度工作会议在集团总部六楼会议中心召开。会上，集团董事长作了题为“重塑企业管理新赛道 主动切换增长模式 我们再出发”的重要讲话。讲话回顾了集团三年发展规划的内容，深刻剖析了2020年集团发展必须要翻越的“三座大山”，并指出年内集团必须要解决的核心问题。集团总裁葛健作年度工作报告，对年度各项经营管理工作进行了分解、部署并提出了工作要求。

2月28日，苏州市教育投资有限公司在公司二楼会议室召开“苏州教投宣贯2020年度江苏吴中集团工作会议精神会”，组织公司总部全体员工共同学习落实集团公司工作会议精神，进一步统一思想、明确目标、坚定信心、鼓足干劲，将工作会议提出的各项目标举措不折不扣落实到实际工作中。

会上，苏州市教育投资有限公司总经理朱磊向参会人员传达了集团董事长重要讲话精神，及集团总裁部署的年度重点工作，结合本公司工作实际进行了深刻剖析，指明了2020年工作方向。

会议指出，武汉疫情的爆发给我们放了一个历史上最长的假期，也给我们2020年制造了更大的困难和挑战。在新的历史时期、新的生存背景、新的生态环境下，我们更要开源节流，努力控制各项经营成本；每个人都要立足岗位，发挥最大价值。

会议要求，内部管理中，要加大执行力，精通业务和管理，有职业操守；外部拓展上，要能领兵打仗，创造显著经济效益。公司会以开放的心态“不用闲人，弃用庸人”，“重用能人，引进牛人”，降编制、控总额，优结构，增活力。

会议强调，当前首要做的是“稳”，稳人心、稳信心、稳资金、稳业务、稳投资，保持定力、保障举措，共克时艰、共渡难关。凝聚吴中力量，再展吴中精神，三年规划就是军令状，岗位就是使命与责任，2020让我们恪尽职守、开拓进取，敢于担当，砥砺前行！