6月16日下午，集团董事长强调精细化管理对于集团和各子公司的重要性。

吴中供水是“全国供水服务5A级供水企业”、“2019-2021年江苏省文明单位”，连续十余年蝉联吴中集团企业管理单项奖金奖，在精细化管理、过程性管理方面是供水行业和集团内的标杆企业。

为提升精细化管理水平，深入打造学习型党组织，加强与集团兄弟公司的沟通往来，6月17日下午，苏州市教育投资有限公司本部及成员学校管理人员赴苏州吴中供水有限公司，围绕党建、财务、行政三大主题，开展“毗邻共建”互学活动。

本次“毗邻共建”活动由苏州教投党委书记、总经理朱磊带队，参与人员包括苏州北美国际高级中学党支部书记赵加军，苏州百美外国语学校党支部书记曹雪娥，苏州东吴教育培训学校党支部书记、校长赵卫，苏州天成实验学校副校长高扬等一行17人。

活动伊始，一行人首先参观了智能供水服务大厅和小洖党群服务中心。随后，各部门条线分别围绕“党建工作法分享”、“基建成本管理”、“飞书应用管理”等党建、财务、行政三大主题开展全面互学共建。

通过两公司相关条线的共建互学，双方探讨了各自目前的工作及管理方法，并提炼了优势和亮点。苏州教投各职能条线参会人员分别总结了本次活动的收获：

党建：

1. 党建工作要紧密围绕公司主营业务展开，落到实处，如供水的“一零六”党建工作法，易懂、易学、易做；

2. 党建活动不仅要展现党员思想和行动的先进性，更要展示业务的专业性，如“小洖”志愿者服务，既服务群众，又宣传公司。

财务：

1. 将OA系统与资金计划衔接，有效提升资金管理和使用效率；

2. 使用固定资产系统，有效利用现有资产创收。

行政：

1. 利用信息化工具（如飞书），保证信息有效流通，缩短低效或无效工作及会议时间；

2. 利用功能集成软件（如飞书的云文档），关联与工作相关的文档，提升工作效率；

3. 编写岗位说明书，明确职责边界，确保个人工作和协同工作，均能有效、高效完成。

在未来的工作中，苏州教投将营造积极交流、持续学习、不断实践的良好氛围，持续提升本部及成员学校的精细化管理水平。